Konzern­strategie

HUGO BOSS sieht in der sich schnell wandelnden Welt erhebliche unternehmerische Chancen. Diese möchte das Unternehmen mithilfe seiner weltweit hohen Markenbekanntheit, seiner umfangreichen Expertise im Bereich Produktentwicklung, seines diversifizierten und vertikal integrierten Geschäftsmodells und seines globalen Vertriebsnetzes in den kommenden Jahren voll ausschöpfen. Mit seinen beiden Marken BOSS und HUGO und deren umfangreichem Angebot an Premium-Bekleidung und ‑Accessoires ist das Unternehmen bestens vorbereitet, um künftig vor allem von einer global wachsenden Mittel- und Oberschicht zu profitieren. Dabei fokussiert sich das Unternehmen insbesondere auf jüngere Kundengruppen wie etwa die für die Konsumgüterbranche besonders relevanten Millennials und die Gen Z. Letztere wird Schätzungen zufolge bis 2030 die größte Kundengruppe der Konsumgüterbranche ausmachen. Um den hohen Anforderungen dieser Kundengruppen gerecht zu werden, hat sich das Unternehmen zum Ziel gesetzt, in den kommenden Jahren die Relevanz seiner Marken BOSS und HUGO deutlich zu steigern, mit erstklassigen Produkten zu überzeugen sowie ein nahtloses Markenerlebnis weltweit über alle Kundenkontaktpunkte hinweg zu schaffen. In diesem Zusammenhang will HUGO BOSS das große Potenzial der Digitalisierung voll ausschöpfen, seine Wertschöpfungskette noch effizienter und flexibler gestalten und einen konsequenten Fokus auf das wichtige Thema Nachhaltigkeit legen.

Wachstums­strategie „CLAIM 5“

Vor diesem Hintergrund hat HUGO BOSS im August 2021 seine neue Wachstumsstrategie – „CLAIM 5“ – präsentiert und seine Finanzziele bis 2025 vorgestellt. In den kommenden Jahren will HUGO BOSS die Relevanz bei den Kunden wesentlich erhöhen, sein Umsatzwachstum erheblich beschleunigen und so die Marktanteile von BOSS und HUGO deutlich steigern.

Unsere Vision ist es, die weltweit führ­ende technologie­gesteuerte Mode­plattform im Premium­bereich zu sein. Wir werden die Art und Weise, wie wir mit den Kunden inter­agieren, maß­geblich verändern.

Die Strategie zielt auf die Vision und den Anspruch des Unternehmens ab, die weltweit führende technologiegesteuerte Modeplattform im Premiumbereich und eine der 100 weltweit führenden Marken zu sein. Dabei stellt HUGO BOSS den Kunden mehr denn je in den Mittelpunkt seines Handelns. Das Unternehmen will Kunden zu Fans machen und diese langfristig an BOSS und HUGO binden. „CLAIM 5“ basiert dabei auf fünf strategischen Säulen: „Boost Brands“, „Product is King“, „Lead in Digital“, „Rebalance Omnichannel“ und „Organize for Growth“. Hinzu kommen ein deutliches Bekenntnis zu Nachhaltigkeit, ein klarer Umsetzungsplan sowie die Stärkung von Mitarbeitern und Teams. Mitarbeiter und Teams

Unser Ziel ist es, unseren Umsatz bis zum Jahr 2025 auf 4 Mrd. EUR zu verdoppeln und eine der 100 weltweit führenden Marken zu sein.

CLAIM 1 – Boost Brands

Um die Relevanz und die Wahrnehmung seiner Marken deutlich zu erhöhen, hat das Unternehmen bereits 2021 damit begonnen, den Markenauftritt von BOSS und HUGO umfassend zu erneuern – von den Logos über das Produkt und Marketing bis hin zu einem neuen Designkonzept für das Onlinegeschäft und den stationären Handel. Mit den seit Anfang 2022 erhältlichen Frühjahr/Sommer-2022-Kollektionen von BOSS und HUGO erleben Kunden weltweit beide Marken erstmalig in einem komplett neuen „Look and Feel“. Für beide Marken sollen unter anderem eindeutige Markencodes und Designelemente den Wiedererkennungswert weiter erhöhen und das jüngere und selbstbewusste Image der Marken stärken.

Die Premiumposition der Marke BOSS soll künftig über alle Trageanlässe hinweg sowohl im Bereich der Menswear als auch der Womenswear weiter gestärkt werden. Um zu den weltweit führenden Marken zu zählen, soll der Umsatz der BOSS Menswear bis 2025 auf rund 2,6 Mrd. EUR gesteigert werden und der Umsatz von BOSS Womenswear auf rund 400 Mio. EUR zulegen. Dazu soll die Positionierung von BOSS als 24/7-Lifestyle-Marke gestärkt, mittels einer emotionaleren Ansprache die Relevanz bei jüngeren Kundengruppen erhöht und die Bedeutung im digitalen Bereich gesteigert werden. Für die Marke HUGO, die als erster Kontaktpunkt für jüngere Kunden dienen soll, wird bis 2025 ein Umsatz von rund 800 Mio. EUR anvisiert. Stellhebel sind insbesondere der weitere Aufbau der Markenstärke, die Steigerung der Markenbekanntheit und die geografische Expansion, insbesondere in Metropolregionen. Das Lizenzgeschäft des Unternehmens, das unter anderem Düfte, Uhren und Brillen umfasst, soll bis 2025 bis zu 200 Mio. EUR zum Umsatz beisteuern.

NEW Branding

Die Steigerung der Markenrelevanz hat bei „CLAIM 5“ oberste Priorität. Daher haben wir eine neue Marken­strategie zur Erneuerung des Markenauftritts von BOSS und HUGO etabliert und zwei starbesetzte globale Kampagnen gestartet.

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Im Rahmen von „CLAIM 5“ hat HUGO BOSS seine Marketingaktivitäten 2021 neu ausgerichtet und sich in diesem Zuge auch organisatorisch neu aufgestellt. Fortan sollen zwei klar voneinander abgegrenzte Marketingstrategien – mit einem deutlichen Schwerpunkt auf soziale Medien und außergewöhnliche Kooperationen – die Kunden begeistern und das volle Potenzial von BOSS und HUGO ausschöpfen. Dabei wollen sich beide Marken noch mutiger, selbstbewusster, jünger und emotionaler präsentieren. Die zusätzlichen Marketingausgaben sollen dabei bis 2025 insgesamt mehr als 100 Mio. EUR betragen Damit sollen sich die Marketingausgaben fortan auf ein Niveau zwischen 7 % und 8 % des Konzernumsatzes belaufen. Ziel ist es, den Markenwert von BOSS und HUGO in den kommenden Jahren spürbar zu steigern und somit wesentlich zu der Vision beizutragen, eine der 100 weltweit führenden Marken zu sein. Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung, Markenstärke

Der Anfang 2022 erfolgte Launch der neuen globalen Marketing­kampagnen von BOSS und HUGO stellt einen ersten wichtigen Meilenstein in diesem Zusammenhang dar. Mit dem Ziel, neue und jüngere Kunden für die Marken zu begeistern, folgen beide Kampagnen einem klaren Social-First-Ansatz. Die #BeYourOwnBOSS-Kampagne wird dabei von einem hochkarätigen Cast präsentiert, zu dem unter anderem die Topmodels Kendall Jenner, Hailey Bieber und Joan Smalls sowie die zwei neuen BOSS Markenbotschafter, der Tennisstar Matteo Berrettini und TikTok-Superstar Khaby Lame, zählen. Die simultane #HowDoYouHUGO-Kampagne setzt auf Stars wie das Topmodel Adut Akech, die Rapper Big Matthew und SAINt JHN sowie Tänzerin Maddie Ziegler. Insgesamt sechs Milliarden Aufrufe und über 300 Millionen Interaktionen in den sozialen Medien innerhalb von nur sechs Tagen machten die Kampagnen zu den erfolgreichsten in der Geschichte von HUGO BOSS.

Bereits 2021 ist es HUGO BOSS gelungen, mittels eines kombinierten Offline-/Online-Events und einer umfangreichen Aktivierung auf Social Media die Markenrelevanz vor allem bei jüngeren Zielgruppen deutlich zu steigern. Im Rahmen der Mailänder Modewoche präsentierten zahlreiche Stars wie die Models Gigi Hadid und Irina Shayk oder der TikToker Khaby Lame die zweite gemeinsam von BOSS und der amerikanischen Sportswear-Marke Russell Athletic entwickelte Kollektion in einem Baseballstadion. Über alle Social-Media-Kanäle hat das Event innerhalb von nur vier Tagen fast vier Milliarden Aufrufe und über 25 Millionen Interaktionen und damit weltweit große Aufmerksamkeit erzielt. Außergewöhnliche Events und Kooperationen wie diese sollen bei HUGO BOSS auch in Zukunft entscheidend dazu beitragen, jüngere Zielgruppen zu begeistern und das große Potenzial beider Marken voll auszuschöpfen.

CLAIM 2 – Product is King

Das Produkt steht im Mittelpunkt der neuen Strategie von HUGO BOSS. So will das Unternehmen in den kommenden Jahren verstärkt in die Opti­mierung des Preis-Leistungs-Verhältnisses investieren, um Premiumqualität sowie ein hohes Maß an Innovation und Nachhaltigkeit zu gewährleisten und klare Unterscheidungsmerkmale zu garantieren. Dadurch soll insbesondere die Positionierung der Marke BOSS im Premiumsegment gestärkt werden. Das Unternehmen verfolgt die klare Ambition, BOSS als 24/7-Lifestyle-Marke über alle Trageanlässe hinweg zu etablieren. Zentrale Leitmotive sind dabei Lässigkeit und Komfort. Dabei soll BOSS auch durch die Einführung der Markenlinie BOSS Camel mit der Herbst/Winter-2022-Kollektion sowie die Wiedereinführung von BOSS Black, BOSS Orange und BOSS Green gestärkt werden. Als erster Kontaktpunkt für jüngere Kunden setzt HUGO fortan auf ein breites Sortiment an trendigen und modernen Produkten, die den authentischen und unkonventionellen Stil der Marke widerspiegeln. Dabei will HUGO künftig noch näher am Puls der Zeit sein und mit einem starken Fokus auf relevante Produktgruppen – darunter Denim, Jersey, Bodywear und Outerwear – sein volles Potenzial ausschöpfen. Neben den wichtigen Hauptkollektionen beider Marken, die den Kunden sowohl ein breites Sortiment an Basis- und Kernprodukten als auch eine Vielzahl saisonaler und besonders modebewusster Styles bieten, sollen auch künftig inspirierende Kapselkollektionen und außergewöhnliche Kollaborationen die Markenrelevanz von BOSS und HUGO steigern. Forschung und Entwicklung

HUGO BOSS ist fest entschlossen, das volle Potenzial der Casualwear auszuschöpfen und so den Trend der Casualisierung mit anzuführen. Schon heute macht das Casualwear-Geschäft insgesamt mehr als 50 % des Konzernumsatzes aus. Neben einer breiten Palette an Casualwear-Styles – von Polohemden, Hoodies und Jeans bis hin zu Strickwaren, Sweatshirts und Sneakern – geht es bei der weiteren Expansion in diesem Segment auch darum, die Grenzen zwischen Casualwear und Formalwear weiter aufzulösen. Die Verschmelzung beider Trageanlässe ermöglicht es HUGO BOSS, die Lücke zwischen Tailoring und Sportswear nahtlos zu schließen. Gleichzeitig will das Unternehmen damit sein wichtiges Formalwear-Geschäft stärken. Tailoring ist fest in der DNA des Unternehmens verankert. Seine moderne Interpretation und fortschreitende Casualisierung stellen somit ein enormes Potenzial dar, das es HUGO BOSS ermöglichen soll, im oberen Premiumsegment des globalen Formalwear-Markts auch weiterhin den Ton anzugeben.

CLAIM 3 – Lead in Digital

HUGO BOSS versteht Digitalisierung als Schlüssel für ein personalisiertes und kanalübergreifendes Kundenerlebnis. Gleichzeitig ist sie zentrale Voraussetzung, um die Vision von HUGO BOSS – die weltweit führende technologiegesteuerte Modeplattform im Premiumbereich zu sein – umzusetzen. Wesentlicher Bestandteil von „CLAIM 5“ ist daher das eindeutige Bekenntnis zur weiteren Digitalisierung der unternehmerischen Aktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette – vom Erkennen wichtiger Trends und von der digitalen Produktentwicklung bis hin zu Möglichkeiten einer KI-gestützten Preisgestaltung und der unternehmensweiten Einführung digitaler Showrooms. Insgesamt plant HUGO BOSS seine Investitionen in die Digitalisierung bis 2025 um mehr als 150 Mio. EUR zu erhöhen.

NEW Digital

Die Digitalisierung wird der Schlüssel zu unserem Erfolg sein, denn der Kunde möchte heute in erster Linie online abgeholt werden. Indem wir Daten nutzbar machen, werden wir das Kunden­erlebnis deutlich verbessern.

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Eine Schlüsselrolle kommt dabei dem in 2021 gegründeten digitalen Campus zu, der die digitalen Kompetenzen des Unternehmens nochmals erweitern und das Kundenerlebnis über die gezielte Nutzung von Daten auf ein neues Niveau bringen soll. Der HUGO BOSS Digital Campus in Metzingen und Porto (Portugal) soll das globale E‑Commerce-Geschäft sowie die CRM- und Technologiekapazitäten von HUGO BOSS weiter stärken. Er soll das digitale Know-how von HUGO BOSS ergänzen, indem er die unternehmenseigene Expertise mit Expertenwissen im Bereich der Datenverarbeitung verbindet. Zu den ersten Prioritäten des Campus zählte die erfolgreiche Umsetzung des globalen Relaunches von hugoboss.com Anfang 2022.

CLAIM 4 – Rebalance Omnichannel

Um die Markenstärke entlang sämtlicher Kundenkontaktpunkte sichtbar zu machen, will HUGO BOSS seine Vertriebsstruktur im Rahmen von „CLAIM 5“ weiter optimieren und seine Aktivitäten im Bereich Omnichannel in den kommenden Jahren deutlich vorantreiben. Das Unternehmen verfolgt in diesem Kontext das Ziel, ein nahtloses Markenerlebnis über alle Touchpoints hinweg zu gewährleisten.

Die digitalen Umsätze sollen bis zum Jahr 2025 auf mehr als 1 Mrd. EUR steigen. Entsprechend soll der Anteil des digitalen Geschäfts am Konzernumsatz auf 25 % bis 30 % zulegen (2021: 20 %). Dabei strebt das Unternehmen eine starke Präsenz an allen digitalen Touchpoints an – vom eigenen Online-Flagship hugoboss.com bis hin zu Online-Partnerunternehmen inklusive rein digitaler Online-Anbieter, führender Online-Marktplätze sowie der Verknüpfung von stationärem Handel und E-Commerce (Bricks and Clicks). Der Anfang 2022 neu gestaltete Online-Flagshipstore von BOSS und HUGO beinhaltet zahlreiche Elemente, die das Kundenerlebnis deutlich verbessern sowie die Besucherzahlen und Konvertierungsraten weiter steigern sollen. Mit einem klaren Mobile-First-Ansatz soll hugoboss.com den Kunden fortan ein führendes E-Commerce-Erlebnis bieten. Dabei spielt auch der neue Markenauftritt von BOSS und HUGO eine wichtige Rolle. Darüber hinaus plant das Unternehmen, die bereits in den vergangenen Jahren erfolgreich vorangetriebene globale Expansion von hugoboss.com fortzusetzen. So sollen mittelfristig Kunden in rund 120 Märkten das komplette Produktangebot über hugoboss.com erwerben können (2021: 59 Märkte).

HUGO BOSS strebt außerdem an, das Potenzial des stationären Einzelhandels voll auszuschöpfen und den Umsatz über diesen Kanal bis 2025 auf rund 2 Mrd. EUR zu steigern. Das Wachstum soll über Produktivitätssteigerungen der eigenen Stores von rund 3 % pro Jahr sowie die weitere Optimierung und Modernisierung des weltweiten Storenetzwerks erzielt werden. Dazu werden in den kommenden drei Jahren rund 80 % der eigenen Stores neu gestaltet. Das neue Storekonzept, das darauf abzielt, deutlich emotionaler, einladender, digitaler und produktiver als das bisherige zu sein, soll wesentlich dazu beitragen, die Stores zu wahren Erlebnisorten zu entwickeln. Während Kunden das neue Storekonzept von BOSS und HUGO bereits seit Ende 2021 in ersten Stores in Deutschland und den Vereinigten Arabischen Emiraten erleben können, stellt diesbezüglich vor allem die für das zweite Quartal 2022 geplante Eröffnung eines Flagshipstores auf der Oxford Street in London einen wichtigen Meilenstein dar. Insgesamt plant HUGO BOSS bis 2025 Investitionen in den stationären Einzelhandel von rund 500 Mio. EUR.

Darüber hinaus will HUGO BOSS den Umsatz im stationären Großhandel bis 2025 auf rund 1 Mrd. EUR steigern. Das Unternehmen ist fest entschlossen, seine Position in diesem wichtigen Vertriebskanal mittels der Stärkung bestehender Partnerschaften sowie der Gewinnung von Marktanteilen in wichtigen Produktkategorien zu festigen. Mit einem besonderen Fokus auf die wichtigsten Großhandelspartner soll sich vor allem BOSS als 24/7-Lifestyle-Marke im Großhandelsgeschäft etablieren. In diesem Zusammenhang spielen auch die Einführung der Markenlinie BOSS Camel sowie die Wiedereinführung von BOSS Black, BOSS Orange und BOSS Green eine wichtige Rolle. Daneben will das Unternehmen das große Potenzial der Digitalisierung auch im Großhandelsgeschäft voll ausschöpfen. So soll etwa der digitale Vertrieb mittels einer neuen Generation virtueller Showrooms den Verkaufsprozess für beide Marken künftig noch schneller, nachhaltiger und effizienter gestalten und gleichzeitig eine unkomplizierte und emotionale Interaktion mit den Großhandelspartnern ermöglichen.

CLAIM 5 – Organize for Growth

HUGO BOSS will das Wachstum in allen Regionen vorantreiben und gleichzeitig seine globale Präsenz weiter ausbalancieren. In der Region Asien/Pazifik sollen die Umsätze mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (Compound Annual Growth Rate, CAGR 2019–2025) im niedrigen Zehnprozentbereich steigen. Infolgedessen soll der Umsatzanteil der Region in den kommenden fünf Jahren auf mehr als 20 % wachsen. Besondere Bedeutung kommt dabei auch weiterhin dem chinesischen Festland zu. Gleichzeitig wird das Unternehmen in den kommenden Jahren einen starken Fokus darauf legen, seine Wachstumschancen in Südostasien konsequent auszuschöpfen. Mit Blick auf Europa ist HUGO BOSS bestrebt, seine führende Position im Segment der Premium-Bekleidung weiter auszubauen. Hier wird ein jährliches Umsatzwachstum im niedrigen bis mittleren einstelligen Prozentbereich erwartet (CAGR 2019–2025). Zu dem Wachstum sollen wichtige Märkte wie Deutschland, Großbritannien und Frankreich in hohem Maße beitragen. Dort soll das volle Potenzial des Einzelhandels ausgeschöpft, die Position im Großhandel mit einem Fokus auf starke Partner deutlich gestärkt und das digitale Wachstum über alle Touchpoints vorangetrieben werden. Daneben wird HUGO BOSS einen starken Fokus auf Wachstumsmärkte in Osteuropa und im Nahen Osten legen. In der Region Amerika wird für den Zeitraum von 2019 bis 2025 ein Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich angestrebt. Das Unternehmen will hier das 24/7-Markenimage erheblich ausbauen, indem es den Casual-Trend im wichtigen US-Markt voll ausnutzt. Bereits im Geschäftsjahr 2021 hat HUGO BOSS in diesem Zusammenhang wichtige Erfolge erzielt. Dazu zählen vor allem die Stärkung des Produktangebots am Point of Sale, unterstützt durch erfolgreiche Kollaborationen mit Russell Athletic und der NBA, sowie die Expansion des Shop-in-Shop-Netzwerks bei wichtigen Handelspartnern.

Mit unserer „CLAIM 5“-Strategie verfolgen wir eine klare Vision für unser Unter­nehmen. Wir werden den Kunden noch konse­quenter in den Mittel­punkt stellen und so die Relevanz unserer Marken BOSS und HUGO deutlich erhöhen.

„Organize for Growth“ bedeutet auch, die bestehende Unternehmensinfrastruktur als Ausgangspunkt für mehr Schnelligkeit und Wachstum zu nutzen. Um die Effizienz und Flexibilität entlang der Wertschöpfungskette weiter zu erhöhen und auch hier die Digitalisierung zu forcieren, arbeitet HUGO BOSS daran, die modulare und digitale Produktentwicklung voranzutreiben, die Vorlaufzeiten seiner Produkte zu verkürzen sowie die Flexibilität in Produktion und Logistik weiter zu verbessern. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2025 über 90 % seiner Produkte digital zu entwickeln und die Vorlaufzeiten um rund 30 % zu reduzieren. Dabei spielt auch die weitere Verringerung der Komplexität der BOSS und HUGO Kollektionen eine wichtige Rolle. Darüber hinaus will HUGO BOSS in den kommenden Jahren seine Eigenproduktion deutlich ausweiten. Hierbei kommt der weiteren Stärkung des mit Abstand größten eigenen Produktionsstandorts in Izmir (Türkei) eine zentrale Rolle zu. Ziel ist es, künftig noch schneller und flexibler zu agieren und den Kundenwünschen bestmöglich entsprechen zu können. Forschung und Entwicklung, Beschaffung und Produktion

Wir wollen schnell, aber nachhaltig wachsen. Wir haben ein hervor­ragendes Team und die richtige Strategie, um unser Unter­nehmen erfolg­reich in die Zukunft zu führen.

Gleichzeitig will HUGO BOSS seine vielfältigen Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit weiter intensivieren, um klaren, messbaren Mehrwert zu schaffen und die emotionale Bindung zum Kunden zu stärken. Das Unternehmen hat sich ambitionierte Nachhaltigkeitsziele gesetzt und strebt an, bis 2030 im eigenen Verantwortungsbereich und bis 2045 entlang der gesamten Wertschöpfungskette klimaneutral zu sein. Darüber hinaus will HUGO BOSS verstärkt daran arbeiten, ein durchgängiges Kreislaufwirtschaftsmodell zu etablieren. So sollen bis 2030 80 % aller BOSS und HUGO Produkte kreislauffähig sein. Auch der Anteil der als besonders nachhaltig geltenden RESPONSIBLE Styles im Produktangebot von BOSS und HUGO soll bis 2030 auf 60 % steigen (2021: 31 %). Dafür setzt das Unternehmen bei der Kollektionserstellung verstärkt auf innovative, nachhaltige Materialien und Fertigungstechniken. So hat HUGO BOSS in den vergangenen Jahren etwa bereits erfolgreich Produkte aus Ananasfasern und Olivenleder auf den Markt gebracht, einen komplett veganen Anzug lanciert oder aber den Anteil nachhaltiger Baumwolle in seinen Kollektionen deutlich steigern können. Nachhaltigkeit, Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung

Finanzziele bis 2025

Im Rahmen der neuen Strategie will HUGO BOSS den Konzernumsatz bis 2025 auf 4 Mrd. EUR verdoppeln. Dies entspricht einer anvisierten CAGR von 16 % verglichen mit 2020 und von 6 % gegenüber 2019, also auf Basis des vor der Pandemie erzielten Umsatzes. Darüber hinaus sieht das Unternehmen das Potenzial, den Konzernumsatz in den Folgejahren auf 5 Mrd. EUR zu steigern.

Um seine Strategie erfolgreich umzusetzen und ein branchenweit führendes Umsatzwachstum zu erzielen, ist HUGO BOSS fest entschlossen noch stärker in die Produkte, die Marken, die digitale Kompetenz und das globale Storenetzwerk zu investieren. Entsprechend verlagert sich im Rahmen von „CLAIM 5“ die Wertschöpfung von dem bisherigen Ansatz der relativen Margenverbesserung hin zu starkem Umsatzwachstum, absoluter Profitabilitätsverbesserung und überdurchschnittlicher Free-Cashflow-Generierung.

Bis 2025 wird für die Bruttomarge ein Niveau zwischen 60 % und 62 % erwartet (2021: 61,8 %). Dies spiegelt die Investitionen in das Produkt zur Verbesserung des Preis-Leistungs-Verhältnisses und zur Forcierung des angestrebten Umsatzwachstums wider.

Zugleich ist HUGO BOSS zuversichtlich, bis 2025 eine starke EBIT-Marge von rund 12 % zu erreichen (2021: 8,2 %), was einer EBIT-CAGR von 6 % zwischen 2019 und 2025 entspricht. Die Investitionen in das Geschäft sollen dabei mittels eines wirksameren Einsatzes der Betriebsausgaben sowie deutlicher Effizienzsteigerungen im Zusammenhang mit der weiteren Optimierung des weltweiten Storenetzwerks ausgeglichen werden. Letzteres bezieht sich auf laufende Initiativen zur Verlagerung und Verkleinerung von Verkaufsflächen, selektive Store-Eröffnungen und -Schließungen sowie die Neuverhandlung auslaufender Mietverträge.

Durch den erwarteten deutlichen Anstieg von Umsatz und EBIT soll bis 2025 ein kumulierter Free Cashflow in Höhe von rund 2 Mrd. EUR (inkl. der Auswirkungen von IFRS 16) erzielt werden. Dies soll durch ein verbessertes Management des kurzfristigen operativen Nettovermögens (TNWC; Zielkorridor 2022–2025: 16 % bis 19 % vom Umsatz) sowie einen effizienten Einsatz von Investitionen (Zielkorridor 2022–2024: 6 % bis 7 % vom Umsatz; ab 2025 zwischen 4 % und 5 % vom Umsatz) unterstützt werden.

Der Großteil des erwarteten kumulierten Free Cashflows soll entweder in das Unternehmen reinvestiert oder in Form von Dividendenzahlungen an die Aktionäre ausgeschüttet werden. Die Ausschüttungsquote soll bis 2025 zwischen 30 % und 50 % des den Anteilseignern zurechenbaren Konzernergebnisses betragen. Im Einklang mit seiner Vision, die weltweit führende technologiegesteuerte Modeplattform im Premiumbereich zu sein, zieht HUGO BOSS zudem grundsätzlich auch strategische Investitionen in den Bereichen Produkt und Marke, Vertrieb sowie Digitalkompetenz in Betracht. Anfang 2022 ist HUGO BOSS in diesem Zusammenhang eine langfristige strategische Partnerschaft mit HeiQ AeoniQ LLC – einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft des Schweizer Innovationsunternehmens HeiQ Plc – eingegangen. Zentrales Element der Partnerschaft ist eine Kapitalbeteiligung von HUGO BOSS in Höhe von 5 Mio. USD – die erste Beteiligung dieser Art im Rahmen von „CLAIM 5“. Nachhaltigkeit

Die Ziele für das Geschäftsjahr 2022 sind dem Prognosebericht zu entnehmen. Prognosebericht