Im Zusammenhang mit der erfolgreichen Umsetzung der „CLAIM 5“-Strategie kommt der frühzeitigen Identifikation und konsequenten Nutzung unternehmerischer Chancen besondere Bedeutung zu. Sie ist ein wichtiges Element zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts und zugleich eng mit der Ambition von HUGO BOSS verknüpft, eine der 100 weltweit führenden Marken zu sein. Chancen werden bei HUGO BOSS als mögliche positive Abweichungen von geplanten Zielgrößen beziehungsweise von getroffenen Annahmen bei der Unternehmensplanung definiert.
Chancenmanagement
Aufgrund der direkten Verknüpfung mit den Zielen des jeweiligen Geschäftsbereichs obliegt die Verantwortung für die Identifikation, Bewertung und Nutzung von unternehmerischen Chancen dem operativen Management in den jeweiligen Regionen, Einzelmärkten und Zentralfunktionen. Chancen werden dabei immer im Zusammenhang mit eventuellen Risiken betrachtet. Sie werden nur dann verfolgt, wenn sie die mit ihnen verbundenen Risiken überwiegen und die Risiken als beherrschbar und in ihren potenziellen Auswirkungen als begrenzt eingeschätzt werden.
Kurzfristige Chancen, verstanden als potenzielle positive Abweichungen vom geplanten operativen Ergebnis für das laufende Geschäftsjahr, werden in regelmäßigen Abständen mit dem Management des jeweiligen Marktes oder der jeweiligen Region beziehungsweise mit den Zentralfunktionen diskutiert. Bei Bedarf werden geeignete Maßnahmen zu ihrer Nutzung eingeleitet. Das langfristige Chancenmanagement ist unmittelbar mit der Konzernstrategie verknüpft. Identifizierte und anhand ihres Beitrags zum Unternehmenswert bewertete Chancen werden im Rahmen der strategischen Planung mehrmals jährlich analysiert. Basierend darauf teilt der Vorstand den operativen Einheiten die notwendigen Ressourcen zu, um von der Realisierung der jeweiligen Chancen profitieren zu können.
Erläuterung bedeutender Chancen
HUGO BOSS hat die folgenden bedeutenden Chancen identifiziert, die ihren Ursprung sowohl im Unternehmensumfeld als auch in der Unternehmensstrategie „CLAIM 5“ sowie der operativen Umsetzung selbst haben.
Externe Chancen
Als Unternehmen der globalen Bekleidungsindustrie kann HUGO BOSS unmittelbar von positiven gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen und deren Auswirkungen auf das Konsumentenvertrauen und das Kaufverhalten der Kunden profitieren. So könnte eine früher als erwartete Aufhebung der mit der COVID-19-Pandemie zusammenhängenden Restriktionen die globale Geschäftsentwicklung von HUGO BOSS positiv beeinflussen. Dabei könnten sich etwa das Aufheben der Social-Distancing-Maßnahmen und ein infolge dessen vermehrtes Stattfinden gesellschaftlicher Events, oder aber eine schneller als erwartete Normalisierung des internationalen Reiseverkehrs grundsätzlich vorteilhaft auf das Konsumklima und damit auch auf das Geschäft des Unternehmens auswirken. Unabhängig davon könnten gesellschaftliche Trends, die den Wert hochwertiger Premiumbekleidung stärker als bisher betonen, den Absatz von HUGO BOSS auch unabhängig von der Entwicklung des Konsumklimas insgesamt unterstützen.
Zu den wesentlichen Herausforderungen der Pandemie zählen zudem Engpässe in Bezug auf globale Produktions- und Logistikkapazitäten sowie ein damit verbundener Anstieg der Material-, Produktions- und Frachtkosten. In diesem Zusammenhang profitiert HUGO BOSS grundsätzlich unter anderem von seinem global ausbalancierten Sourcing-Mix sowie der Flexibilität seiner eigenen Produktionsstandorte. Im Geschäftsjahr 2021 konnte das Unternehmen dadurch eine ausreichende Warenverfügbarkeit sicherstellen. Dennoch rechnet das Unternehmen auch im Geschäftsjahr 2022 mit erhöhten Material-, Produktions- und Frachtkosten. Eine schneller als erwartete Normalisierung in diesem Bereich kann sich unmittelbar positiv auf die Profitabilität des Unternehmens auswirken. Beschaffung und Produktion
Regulatorische und gesetzgeberische Veränderungen können einen potenziell positiven Einfluss auf die Absatzchancen und die Profitabilität des Unternehmens haben. Eine konsequentere Verfolgung und Bestrafung von Verletzungen der Markenrechte kann beispielsweise die Umsatzentwicklung positiv beeinflussen. Zudem kann der Abbau von Zöllen die Profitabilität des Unternehmens verbessern.
Finanzielle Chancen
Günstige Wechselkursentwicklungen können die Ergebnisentwicklung von HUGO BOSS potenziell positiv beeinflussen. Die Konzern-Treasury-Abteilung analysiert das Marktumfeld kontinuierlich und ist im Rahmen der Grundsätze des Finanzmanagements für die Identifikation und Nutzung diesbezüglicher Chancen verantwortlich. Finanzlage
Strategische und operative Chancen
Im Rahmen seiner Wachstumsstrategie „CLAIM 5“ zielt HUGO BOSS darauf ab, die Relevanz seiner beiden Marken BOSS und HUGO deutlich zu erhöhen und so mittelfristig deutliche Umsatz- und Ergebnissteigerungen zu erzielen. Mit einem umfangreichen Angebot an Premiumbekleidung und ‑accessoires möchte das Unternehmen vor allem von der global wachsenden Mittel- und Oberschicht profitieren. Dabei fokussiert sich das Unternehmen insbesondere auf jüngere Kundengruppen wie etwa die für die Konsumgüterbranche besonders relevante Generation Z, die Schätzungen zufolge bis 2030 die größte Kundengruppe der Konsumgüterbranche ausmachen wird. Konzernstrategie, Wachstumsstrategie „CLAIM 5“
In diesem Zusammenhang hat das Unternehmen unter dem Claim „Boost Brands“ bereits 2021 damit begonnen, den Markenauftritt von BOSS und HUGO umfassend zu erneuern und so für den Kunden noch attraktiver zu machen. In diesem Zusammenhang ist das Unternehmen fest entschlossen, die zusätzlichen Marketingausgaben bis 2025 um mehr als 100 Mio. EUR zu erhöhen. Zukünftige BOSS und HUGO-Kampagnen verfolgen dabei einen klaren „Social-First“-Ansatz und sollen durch die Zusammenarbeit mit bekannten Persönlichkeiten neue und vor allem jüngere Zielgruppen begeistern und zu Fans der Marken machen. Daneben sollen auch weiterhin außergewöhnliche Events und Kooperationen dazu beitragen, die Relevanz der Marken zu erhöhen und folglich das damit verbundene Umsatzpotenzial voll auszuschöpfen. Eine deutliche Steigerung der Attraktivität der Marken kann sich positiv auf die Kundennachfrage und damit unmittelbar auch positiv auf die Umsatz- und Ergebnisentwicklung von HUGO BOSS auswirken. Konzernstrategie, „Boost Brands“
HUGO BOSS möchte zudem Chancen in Zusammenhang mit der weiteren Steigerung der Attraktivität seines Produktangebots voll ausschöpfen. Unter dem Claim „Product is King“ soll die Marke BOSS künftig als 24/7-Lifestyle-Marke etabliert werden und damit Chancen zur Gewinnung neuer Kundengruppen entlang sämtlicher Trageanlässe realisiert werden. Als erster Kontaktpunkt für jüngere Kunden setzt HUGO auf ein breites Sortiment an trendigen und modernen Produkten. Dabei legt die Marke einen starken Fokus auf relevante Produktgruppen – darunter Denim, Jersey, Bodywear und Outerwear – in denen das Unternehmen wesentliche Wachstumschancen sieht. Gleichzeitig will das Unternehmen in den kommenden Jahren verstärkt in die Optimierung des Preis-Leistungs-Verhältnisses seiner Produkte investieren, um Premiumqualität sowie ein hohes Maß an Innovation und Nachhaltigkeit zu gewährleisten und klare Unterscheidungsmerkmale zu garantieren. HUGO BOSS ist zudem fest entschlossen, auch künftig das volle Potenzial der Casualwear auszuschöpfen und so den Trend der Casualisierung mit anzuführen. Gleichzeitig will das Unternehmen sein wichtiges Formalwear-Geschäft durch eine moderne Interpretation dieser weiter stärken. Die moderne Interpretation der Formalwear und der fortschreitende Ausbau der Casualisierung stellen somit ein enormes Potenzial dar, das es HUGO BOSS ermöglichen soll, im oberen Premiumsegment der globalen Bekleidungsindustrie auch weiterhin den Ton anzugeben. Konzernstrategie, „Product is King“
Im Rahmen seiner Vertriebsaktivitäten ergeben sich für HUGO BOSS insbesondere Chancen zur weiteren Steigerung der Besucherzahlen und Konvertierungsraten entlang sämtlicher Kundenkontaktpunkte. Um die Markenstärke entlang sämtlicher Touchpoints sichtbar zu machen, will HUGO BOSS unter dem Claim „Rebalance Omnichannel“ seine Vertriebsstruktur im Rahmen von „CLAIM 5“ weiter optimieren und seine Aktivitäten im Bereich Omnichannel in den kommenden Jahren deutlich vorantreiben. Das Unternehmen verfolgt in diesem Kontext das Ziel, ein nahtloses Markenerlebnis über alle Kundenkontaktpunkte hinweg zu gewährleisten. Dazu möchte das Unternehmen unter anderem seine Präsenz an sämtlichen digitalen Touchpoints, etwa durch die globale Expansion seines Online-Flagships hugoboss.com, weiter ausbauen. Darüber hinaus soll im stationären Einzelhandel ein deutlich emotionaleres Store-Konzept zu Produktivitätssteigerungen führen. Auch im stationären Großhandel will HUGO BOSS Marktanteile in wichtigen Produktkategorien zurückgewinnen. Mit einem besonderen Fokus auf die wichtigsten Großhandelspartner soll sich vor allem BOSS als 24/7-Lifestyle-Marke im Großhandelsgeschäft etablieren. In diesem Zusammenhang spielen auch die Einführung der Markenlinie BOSS Camel sowie die Wiedereinführung von BOSS Orange und BOSS Green eine wichtige Rolle. Das konsequente Ausschöpfen der vielfältigen vertriebsseitigen Chancen kann sich unmittelbar positiv auf die Geschäftsentwicklung von HUGO BOSS auswirken. Konzernstrategie, „Rebalance Omnichannel“
HUGO BOSS versteht Digitalisierung als Schlüssel zu einem personalisierten und kanalübergreifenden Kundenerlebnis und betrachtet sie zudem als wesentliche Chance, die Effizienz und die Flexibilität entlang der gesamten Wertschöpfungskette weiter zu erhöhen. Unter den Claims „Lead in Digital“ sowie „Organize for Growth“ bekennt sich das Unternehmen daher zur weiteren Digitalisierung sämtlicher unternehmerischer Aktivitäten – vom Erkennen wichtiger Trends und der digitalen Produktentwicklung bis hin zu Möglichkeiten einer KI-gestützten Preisgestaltung und der unternehmensweiten Einführung digitaler Showrooms. In diesem Zusammenhang plant HUGO BOSS, seine Investitionen in die Digitalisierung bis 2025 um mehr als 150 Mio. EUR zu erhöhen. Eine Schlüsselrolle kommt dabei dem in 2021 gegründeten HUGO BOSS Digital Campus zu, der die digitalen Kompetenzen des Unternehmens nochmals erweitern und das Kundenerlebnis über die gezielte Nutzung von Daten auf ein neues Niveau bringen soll. Mithilfe von Datenanalyse kann zudem das Management von Beschaffungs-, Produktions- und Vertriebsprozessen weiter optimiert werden. Erfolge in diesem Bereich können sich unmittelbar positiv auf die Umsatz- und Ergebnisentwicklung von HUGO BOSS auswirken. Konzernstrategie, „Lead in Digital“, Konzernstrategie, „Organize for Growth“
In den vergangenen Jahren hat der Stellenwert von Umwelt- und Klimaschutz auch auf Verbraucherseite spürbar zugenommen. Neben qualitativ hochwertigen Produkten und einem einzigartigen Einkaufserlebnis wird seitens der Kunden zunehmend die Einhaltung anspruchsvoller sozialer und ökologischer Standards gefordert. Das Unternehmen sieht die Intensivierung seiner vielfältigen Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit dabei als zusätzliche Chance, insbesondere junge und nachhaltig orientierte Kunden für sich zu gewinnen. HUGO BOSS hat das Thema Nachhaltigkeit deshalb fest in seiner „CLAIM 5“-Strategie verankert. Neben kreislauffähigen Produkten setzt das Unternehmen bei der Kollektionserstellung zukünftig verstärkt auf innovative, nachhaltige Materialien und Fertigungstechniken und strebt einen deutlichen Ausbau seiner RESPONSIBLE Styles an. Neben unmittelbaren Chancen in Bezug auf Umsatzsteigerungen und Kostensenkungen sieht HUGO BOSS nachhaltiges Handeln zudem als Möglichkeit, die generelle Reputation des Unternehmens und seiner Marken weiter zu steigern. Nachhaltigkeit, Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung
Organisatorische Chancen
HUGO BOSS ist der festen Überzeugung, dass seine Mitarbeiter der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung der Wachstumsstrategie „CLAIM 5“ sind. HUGO BOSS möchte deshalb eine Unternehmenskultur fördern, in der die Werte Unternehmergeist, Verantwortung, Teammentalität, Einfachheit und Qualität sowie Jugendlicher Spirit fest verankert sind. Damit geht die Chance einher, Ideen und Prozesse schneller und umfassender als bislang umzusetzen und folglich Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Als international agierendes Unternehmen ist Vielfalt (Diversity) bei HUGO BOSS ein elementarer Bestandteil der Unternehmenskultur. HUGO BOSS ist davon überzeugt, dass heterogene und inklusive Teams bei komplexen Sachverhalten bessere und kreativere Problemlösungen erzielen können und somit einen positiven Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung der „CLAIM 5“-Strategie leisten. Um der Wichtigkeit des Themas Rechnung zu tragen, hat HUGO BOSS zahlreiche Initiativen implementiert, um allen Mitarbeitern ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld und Chancengleichheit zu garantieren. Unter anderem wurde die Stelle des Head of Global Diversity and Inclusion geschaffen und im Jahr 2021 erstmals erfolgreich besetzt. Die Head of Global Diversity and Inclusion wird durch eine internationale Task Force unterstützt, um so ausgewählte Themen wie Inklusion oder Vielfalt in Führungspositionen weiter voranzutreiben. HUGO BOSS ist davon überzeugt, dass die weitere Intensivierung seiner Tätigkeiten im Bereich Diversity positiv zur Zufriedenheit der Mitarbeiter und zu ihrer Bindung an das Unternehmen beitragen wird.
HUGO BOSS richtet seine Personalarbeit an dem Ziel aus, die Rahmenbedingungen im Unternehmen so zu gestalten, dass es jedem Mitarbeiter ermöglicht wird, sein individuelles Talent zu entfalten, sich weiterzuentwickeln und direkt zur erfolgreichen Umsetzung von „CLAIM 5“ beizutragen. Dazu setzt das Unternehmen insbesondere bei den Erkenntnissen an, die es aus der jährlichen Mitarbeiterbefragung gewinnt. Weitere Erfolge in der strategischen Personalarbeit können sich zukünftig unmittelbar positiv auf die Umsatz- und Ertragslage auswirken. Mitarbeiter und Teams